Klaus Kind

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“Wer nicht kämpft, hat schon verloren.”
- Anonymous

Klaus Kind

Name: Klaus Kind

Geburtsjahr: 1951

Position: Business Consultant - Interim Manager

Ausbildung

1968 - 1971	Techn. Ausbildung
1972 - 1975	Kaufm. Ausbildung
1978 - 1980	Fachkaufm. Materialw. & Logistik VWA
1980 - 1986	Studium Betriebswirtschaft VWA

Berufliche Erfahrung

Seit Sept. 2007 bis Projektende Feb. 2009	Projektunterstützung für die Voith Paper Fiber Systems Projektleitung, Bauleitung Werksentwicklungsplanung
Juni 2007 bis Projektende Aug. 07	Projektunterstützung für die Jahnel & Kesterman Prozessanalyse im Fertigungsbereich und Zulieferer
Januar 2007 bis Projektende Mai 07	Projektunterstützung für die Fa. Humbaur Umstrukturierung der Fertigung Steigerung der Ausbringung
Juli 2004 bis Projektende Dez. 06	Projektunterstützung für die Mercedes AMG GmbH Anlauf und Serienbetreuung Beschaffungsmanagement von Motorenkomponenten
Juni 2004 bis Projektende Jul. 04	Projektunterstützung für die Fa. KBA Standmontage von Drucktürmen
Februar 2004 bis Projektende März 04	Projektunterstützung für die Fa. Langer Unternehmens- und Strukturanalyse
September 2003 bis Projektende Jan. 04	Projektunterstützung für die Fa. TRW Unternehmens- und Produktanalyse Umsetzung der erstellten Analyse
April 2002 bis Projektende Okt. 2003	Projektunterstützung für die Fa. ZF Beschaffungsbetreuung Anlaufmanagement für Neukonstruktion PKW-Achsen
Januar 2002 bis Projektende März. 2002	Projektunterstützung für die Fa. Alfmeier Produktionsleitung in kunststoffverarbeitender Industrie
Januar 2001 bis Projektende Dez. 01	Geschäftsführung für die HIBROM GmbH Dräxelmaier Leitung des Dienstleistungs- und Entwicklungszentrums Werkzeugbaru, Vorrichtungsbau und Sondermaschinenbau Personalverantwortung für ca. 200 Mitarbeiter Budgetverantwortung für ca. 20 Mio. €
Januar 1993 bis Projektende Dez. 2000	Geschäftsführung für die Märklin Hungaria (Märklin Holding) Personalverantwortung für ca. 520 Mitarbeiter Budgetverantwortung für ca. 24 Mio. €
April 1995 bis Dez. 2000	Geschäftsführung für die BSM Spielwarenmanufaktur (Märklin Holding) Personalverantwortung für ca. 120 Mitarbeiter Budgetverantwortung für ca. 8 Mio. €
April 1998 bis Dez. 2000	Bereichsleitung mit Prokura für die Trix GmbH & Co. KG (Märklin Holding) Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter Budgetverantwortung für ca. 10 Mio. €
Januar 1988 bis Dez. 2000	Bereichsleitung mit Prokura für die Märklin & Cie GmbH Personalverantwortung für ca. 140 Mitarbeiter Budgetverantwortung für ca. 150 Mio. €

Zusätzliche Erfahrungen

Führungserfahrung und Leitung von Unternehmenseinheiten 17 Jahre
Erfahrungen im Ausland
Ungarn, Tschechien, Rumänien

Branchenkompetenz

Automotive
Maschinenbau
Industrie
Werkzeugbaru

Methodenkompetenz

Projektmanagement, Projektleitung
Beschaffungsmanagement
Prozesssteuerung
Produktionsleitung
Geschäftsführung
Bereichsleitung, Prokura

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Ausreichend)

Referenzprojekte (Auszug)

Abbruch und Neubau einer Produktionshalle. Organisation und Umbau bestehender Produktion, Büroplanung -und Umsetzung.
Steigerung der Ausbringung. Abstimmung und Optimierung der Prozessabläufe Prozessanalyse in der Fertigung. Ablauflogistik in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Versand. Unternehmensanalyse für Unternehmenserwerb. Standortanalyse für ein neues Produktionswerk.
Beschaffung von Komponenten einer neuen Motorengeneration. Sicherstellung eplanter Prozessmengen. Einhaltung der Q-Gates und Termincontrolling bis SOP. Steigerung auf Kammlinie.
Produktionsanalyse, Entwicklung und Umsetzung alternativen Fertigungsprozesse zur Absicherung der Ausbringung.
Aufbau -und Ablauforganisation im Prototypenbau. Restrukturierungsmöglichkeiten erarbeiten.
Erarbeiten von Lasten -und Pflichtenhefte. Leiterplattenfertigung, Lack & Laser. nterimsmanagement für Spritzguss. Absicherung, Produktion und Reduzierung ungeplanter Kosten. Schwachstellen und Strukturanalyse.
Analysieren des Beschaffungsmarktes für Fahrzeugkomponenten. Sicherstellung der Q-Gates, Qualitätsvorausplanung. Beschaffung und Betreuung der Schlüssellieferanten im PKW-Bereich.
Belüftungs -und Entlüftungssysteme für Kraftahrzeugtankanlagen.
Zentrale Leitung und Verantwortung der Projektarbeit, Verantwortung für die technischen und wirtschaftlichen Aspekte der Einzelprojekte, Verantwortung für die Qualitätssicherung und termingerechte Sicherstellung der Projekte. Entwicklung und Konstruktion hochwertiger Interieurzierelemente.
Analyse, Auswahl und Aufbau des ersten ausländischen Produktionsstandortes der Unternehmensgruppe. Übernahme und Ausbau einer Fremdfertigung zur Absicherung der Ergebnissituation. Aufbau eines standorteigenen Werkzeugbaus mit angegliederter Produktentwicklung, Konstruktion und Sicherstellung der jährlichen Neuheitenentwicklung und Produktion.
Überführung des bestehenden Joint Venture in eine 100% Tochter einer Unternehmensgruppe. Restrukturierung und Verlagerung des gesamten Produktionsstandortes nach Ost-Tschechien und Ungarn. Überführung des Konstruktions-Knowhow nach Ungarn.
Sicherstellung der Neuheitenkoordination und Produktion am Standort Nürnberg. Restrukturierung des Unternehmens mit sozialverträglichem Mitarbeiterabbau und der Verlagerung erheblicher Produktionsumfänge in das In -und Ausland.
Sicherstellung und permanente Optimierung der Produktionslogistik und der Distributionslogistik aller Standorte. Erstellung der gesamten
Unternehmensplanung auf Produktionsebene. Planung, Projektierung und Steuerung des jährlichen Neuheitenumfangs. Entwicklung und Einführung eines umfassenden Logistik-Kennzahlen-Systems.

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